久久和牧召開2015戰(zhàn)略啟動會議

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2015年元月7日-8日，久久和牧在日照藍海國際大飯店召開“2015戰(zhàn)略啟動會”。久久和牧馬書珍總裁、孫洪軍副總裁和全體高層成員參加了此次會議。會議主要議題是總結2014年各方面工作和制定規(guī)劃2015年經營目標和考核辦法。

馬總做了題為《新思路、新起點、新征程》的講話。繼往開來，勿忘創(chuàng)業(yè)之初。從2008年代加工起步，到現在已是7個年頭。每年都以較快速度發(fā)展，這些離不開員工、廣大用戶和合作伙伴們的支持與信賴！久久和牧以制造銷售價值產品為根本經營方針，“健康555乳豬營養(yǎng)套餐”的成功推出，切實提高了小豬在教保階段的生長效率和養(yǎng)戶的獲利能力。

馬書珍總裁講話

2014年整體工作業(yè)績令人滿意，團隊建設成果顯著。另外，不容忽視的是，當前行情特征。我們既要體驗到企業(yè)需要面對的壓力，也要了解廣大養(yǎng)殖戶的不易。馬總還引用了業(yè)界的評論：“人力資源成本的上升導致總體性成本上升；企業(yè)投資規(guī)模的擴大導致的相關費用的提高；競爭升級導致的銷售費用提高……”。久久和牧的“價值產品”，首先要體現在養(yǎng)殖戶的收益能力的提高，沒有這個價值，其它的價值都將失去意義。在今后幾年的發(fā)展洗禮中，大浪淘沙，部分投機者和小散及極低水平的養(yǎng)殖者的出局壓力增大；養(yǎng)殖行業(yè)將迎來一個相對理性的時代。決定養(yǎng)殖者命運的是經營管理水平，黃沙吹盡始見金！
談到2015年的工作部屬，總部各線路要服務好生產銷售大局，做到“四好原則”：服務好、支持好、配合好、協調好。員工福利需要進一步提高，要關心員工生活、關注員工成長；同時對于重點崗位，要制定職業(yè)成長規(guī)劃。做好這些，才能有效配合好銷量和服務工作的提升。
馬總說：“回首創(chuàng)業(yè)之路，我們感慨萬千，回顧2014，我們五味俱全；規(guī)劃2015，我們信心百倍；展望2020，我們勇往直前！”
孫總結合2014年市場競爭狀況和養(yǎng)殖市場供需變化等內容，做了《總結2014 贏享2015》分享。課件中提到：盡管2014年生豬存欄、能繁母豬呈雙降的局面，但是由于配合飼料的增長，預計2014年全國生豬總產量將呈增長態(tài)勢。中國飼料行業(yè)信息網統計計，2014年全國豬飼料產量在8600萬噸，相比2013年大致增長2%左右。這還僅僅是個開始。

孫洪軍副總裁發(fā)言

新一波的關閉潮主要是農業(yè)部新《法規(guī)》的實施，門檻被提高。一些小企業(yè)只好關閉，而真正競爭帶來的影響，才剛剛開始。3000家小企業(yè)的關閉，其實并不代表產能的下降，反而意味著產能的進一步擴大。一些本來規(guī)模不大的企業(yè)，因為門檻的限制，不得不對工廠進行改擴建，這一部分的產能如何釋放？如果不能做到有效，則會帶來成本的迅速增加和競爭惡劣程度的加劇……中小飼料企業(yè)更加雪上加霜。
過去，飼料企業(yè)的競爭還很單一。競爭的主要方式是產品競爭、價格競爭、服務競爭、營銷競爭，或者說不同時期，主要用某一類競爭方式。而下一步競爭，則最終會進入系統競爭階段。系統競爭階段是競爭的終極層次。系統競爭的本質是客戶價值的競爭。
會上各管理線路主管、各公司總經理都分別做了2014年總結和2015年規(guī)劃匯報的分享。（總部）

會議留念

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