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久久和牧:召開2017年總結(jié)及2018年計(jì)劃工作會(huì)議

【 發(fā)布時(shí)間:2018-01-24 】 【 點(diǎn)擊次數(shù):242 】 【 所屬分類:和牧信息】

2018年元月7日-8日,山東久久和牧集團(tuán)在集團(tuán)會(huì)議室召開了會(huì)議。久久和牧集團(tuán)馬書珍總裁、孫洪軍副總裁和全體高層成員參加了此次會(huì)議,會(huì)議主要議題是2017年工作總結(jié)和制定規(guī)劃2018年經(jīng)營目標(biāo)和考核辦法。另外邀請了盧干老師做了與自己的靈魂交流以及面對現(xiàn)實(shí)、展望未來的交流培訓(xùn)分享。
 

盧干老師
 
元月7號(hào)上午盧老師以人類的心靈腐化、從人性,包括認(rèn)識(shí)自己,再調(diào)整心態(tài),首先從個(gè)人的角度,做了詳細(xì)的一個(gè)闡述。對我們每一個(gè)人的心靈,包括每一個(gè)人的心態(tài)都會(huì)有很大的調(diào)整和進(jìn)步,一些應(yīng)急事情處理方式,各個(gè)方面一些觀念都有很好的突破。下午盧老師針對企業(yè)管理,包括人力資源、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)做了很詳細(xì)也是很重要的一個(gè)闡述。說明我們一定要建立制度并且要嚴(yán)格的去執(zhí)行制度,才可以使大家有法可依,有法必嚴(yán),違法必究。第三方面又從我們整個(gè)行業(yè)的角度,做的一個(gè)講解,我們飼料行業(yè)的公司下一步的路在何方,通過6種模式說了以后單純的做飼料的這種模式需要改變。所以說下一步從飼料、養(yǎng)殖、食品,包括田園綜合體,這種整體的綜合會(huì)議、餐飲、休閑、娛樂于一體的模式逐漸的登上舞臺(tái),一定會(huì)成為發(fā)展趨勢。通過案例,盧老師也給我們做了一個(gè)很詳細(xì)的講解,和我們部分思路對接的還是很有參考意義。最后盧老師又通過真實(shí)實(shí)際的案例,把成功的思路一點(diǎn)一點(diǎn)的從點(diǎn)到面,一個(gè)到整個(gè)的操作,一點(diǎn)一滴的很到位做了闡述。



集團(tuán)總裁  馬書珍
 
 元月8號(hào)馬總做了題為《奮斗2018,打造價(jià)值飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、良心食品產(chǎn)業(yè)鏈新模式》的講話。久久和牧集團(tuán)以制造銷售價(jià)值產(chǎn)品為根本經(jīng)營方針,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,
幫扶養(yǎng)殖戶做好豬場管理及改造工作,確保養(yǎng)殖戶得到獲利最大化。馬總在價(jià)值飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、風(fēng)味品牌肉、田園綜合體觀光旅游等幾大版塊做了詳細(xì)的模式規(guī)劃及目標(biāo)。

馬總談到2018年管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),全員質(zhì)量意識(shí)配合公司轉(zhuǎn)型:優(yōu)質(zhì)的原料+精準(zhǔn)的配方+合理的工藝+強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí);讓職工吃好、喝好、住好、環(huán)境好營造一種好的氛圍,公司讓職工有家的感覺,為公司更好的發(fā)展打下健康良好的基礎(chǔ),沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,增強(qiáng)凝聚力,攻堅(jiān)克難力保轉(zhuǎn)型成功。
       
 會(huì)上各管理線路專員、各公司總經(jīng)理都分別做了2017年總結(jié)和2018年規(guī)劃匯報(bào)的分享。



會(huì)議留念